Philips và Osram đã thành công như thế nào?
Việc trở thành một thương hiệu hàng đầu như Philips và Osram không thể hiện ở doanh số bán hàng, mà là ở sản phẩm và thiết kế. Ví dụ, Philips đã giới thiệu thiết kế đèn mặt dây chuyền OLED mới nhất của mình, có thể thay đổi màu sắc và nhấp nháy theo nhịp điệu của âm nhạc. Lý do tại sao Osram thành công như vậy chính là vì cô ấy luôn kiên định đổi mới trên cơ sở đảm bảo chất lượng, và khoản đầu tư R& D chiếm 6,5% doanh thu của hãng. Thiết kế là linh hồn của một thương hiệu. Các công ty chiếu sáng Trung Quốc từng dựa vào kiểm soát chi phí và giá thấp để mở cửa thị trường quốc tế, nhưng vẫn còn một khoảng cách lớn giữa thiết kế ban đầu và cấp độ quốc tế.
Nếu thiết kế của bạn sáng tạo và nhân văn hơn những thiết kế khác và phù hợp hơn với suy nghĩ thông thường của mọi người' thì bạn có thể tạo nên lợi thế. Maglan tuân thủ khái niệm thiết kế cốt lõi của" sự thoải mái cao và tiêu thụ năng lượng thấp" ở Châu Âu, và tất cả các sản phẩm đèn LED hiện đại của Châu Âu đều áp dụng nghiên cứu và phát triển độc lập, đồng thời phát triển khuôn mẫu của riêng họ. Chuyển đổi nguyên lý phát sáng của nguồn sáng bề mặt và nguồn sáng điểm của chiếu sáng truyền thống thành nguồn sáng điểm, với cấu trúc khéo léo, phù hợp hơn với nhu cầu của người tiêu dùng hiện đại.
Qilang Lighting, công ty thích danh tiếng của" Vua đèn" trong và ngoài nước, không phụ thuộc vào nỗ lực đổi mới thiết kế. Công ty chi 3% doanh thu và hơn 10 triệu nhân dân tệ cho thiết kế chiếu sáng mỗi năm. Đội ngũ thiết kế có gần trăm nhà thiết kế trong và ngoài nước. Phát triển các sản phẩm chiếu sáng phù hợp với thị trường địa phương theo nhu cầu tiêu dùng chiếu sáng của các nước.
