Giới thiệu về sự phát triển của ngành công nghiệp pin axit chì toàn cầu
Pin axit chì đề cập đến một loại pin có điện cực chủ yếu được làm bằng chì và oxit của nó, và chất điện phân là dung dịch axit sulfuric. Được sử dụng rộng rãi trong ô tô, xe máy, thông tin liên lạc, năng lượng mới, giao thông vận tải, điện và nhiều lĩnh vực khác.
Tình trạng cạnh tranh thị trường pin axit chì toàn cầu
Từ góc độ năng lực sản xuất toàn cầu của pin axit chì, Trung Quốc là một nhà sản xuất lớn, chiếm khoảng 45% sản lượng của thế giới, tiếp theo là Hoa Kỳ, chiếm khoảng 32%, và Nhật Bản đứng thứ ba, chiếm gần 13%. Và Đức, v.v. Các nhà sản xuất pin axit chì hàng đầu trên thế giới về doanh số chủ yếu bao gồm Tập đoàn Rayault của Mỹ, Tập đoàn EXIDE (bao gồm Công ty Ánh dương Đức), Công ty Yuasa Nhật Bản, Công ty Xiendi và Công ty Panasonic Nhật Bản.
Pin axit chì là sản phẩm pin lớn nhất trên thế giới, chiếm 50% tổng số pin và 70% pin sạc. Ngay cả ở các quốc gia và khu vực phát triển nhất trên thế giới, chẳng hạn như Châu Âu, Mỹ và Nhật Bản, họ vẫn sản xuất và sử dụng pin axit chì. Trong cấu trúc sản phẩm pin axit chì, pin axit chì khởi động chiếm tỷ lệ lớn nhất, đạt 48%, tiếp theo là pin axit chì năng lượng, chiếm 28%, và pin axit chì dự phòng và lưu trữ năng lượng, chiếm 15%.
Từ quan điểm về số lượng các cuộc thi, tốc độ tăng trưởng ngành, rào cản thoát, mức độ đồng nhất và mức độ cạnh tranh, ngành công nghiệp đang ở giai đoạn trưởng thành và chất lượng chung của ngành không đồng đều. Hầu hết các công ty tập trung vào các sản phẩm cấp thấp, chiến đấu với cuộc chiến giá cả và các công ty hiện tại cạnh tranh khốc liệt.
Các công ty đa quốc gia đẩy nhanh bố cục của họ tại thị trường Trung Quốc
Tiềm năng thị trường khổng lồ và nguồn lực giá rẻ của Trung Quốc luôn là động lực quan trọng để các công ty đa quốc gia đầu tư trực tiếp. Trong những năm gần đây, cạnh tranh thị trường đã tăng lên, giá nguyên liệu thô đã tăng lên và các công ty đa quốc gia đang phải đối mặt với sự cạnh tranh thị trường khốc liệt hơn. , giá trị của các công ty đa quốc gia vào Trung Quốc đã dần dần tăng lên.
90% các công ty đa quốc gia đã thâm nhập vào thị trường Trung Quốc có ý định đầu tư bổ sung và các lĩnh vực đầu tư của họ mở rộng từ ngành sản xuất ban đầu sang các ngành công nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn khác nhau như R & D, dịch vụ và bán hàng. Các liên kết giá trị dần dần đi vào thiếu sự tích hợp hiệu quả với nhau, và hiệu ứng hiệp đồng không thể được phát huy đầy đủ. Những lý do trên đòi hỏi các công ty đa quốc gia phải tích hợp lại các nguồn lực và khả năng ở Trung Quốc để phát huy sức mạnh tổng hợp và đạt được lợi ích kinh tế tối đa.
1Mergers và tổ chức lại để mở rộng phạm vi kinh doanh
Vốn nước ngoài đã tham gia vào ngành công nghiệp pin axit chì của Trung Quốc thông qua các liên doanh và sáp nhập và mua lại các doanh nghiệp trong nước. Ví dụ, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. và Shenyang Northeast Storage Battery Co., Ltd. cùng thành lập Panasonic Storage Battery (Shenyang) Co., Ltd. Tất nhiên, sau khi Trung Quốc gia nhập WTO, việc vốn nước ngoài gia nhập thị trường vốn của Trung Quốc và tiến hành liên doanh, sáp nhập và mua lại các doanh nghiệp Trung Quốc là điều không thể tránh khỏi. Các nhà đầu tư nước ngoài có cả vốn và kinh nghiệm quản lý công nghệ cao và tiên tiến nên được chào đón. Khi vốn nước ngoài, công nghệ và quản lý vào thị trường Trung Quốc, nó cũng thúc đẩy việc cải thiện trình độ công nghệ công nghiệp và khả năng cạnh tranh của Trung Quốc.
2Những nỗ lực nghiên cứu và phát triển công nghệ
Đầu tư của các công ty đa quốc gia ở Trung Quốc tập trung vào nghiên cứu và phát triển công nghệ, và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển ở Trung Quốc đang tăng lên. Các công ty đa quốc gia trong ngành công nghiệp pin axit chì vào Trung Quốc để thực hiện một chiến lược liên minh mạnh mẽ với các công ty phát triển tốt, lịch sử lâu đời hoặc tương đối tiên tiến ở Trung Quốc, để dần dần phát triển và phát triển và chiếm lĩnh thị trường nội địa Trung Quốc.
3 Thực hiện quản lý cục bộ
Trong khi thực hiện các chiến lược toàn cầu hóa, các tập đoàn đa quốc gia tích cực thực hiện các chiến lược nội địa hóa, cho dù đó là nhân viên, mô hình hoạt động hoặc thậm chí là nhà cung cấp, với gần như 100% quản lý nội địa hóa. Bằng cách này, một mặt, chi phí sản xuất có thể được giảm, sản phẩm và dịch vụ có thể được cung cấp tại địa phương và một chuỗi cung ứng công nghiệp có thể được hình thành tại địa phương; Để các doanh nghiệp thâm nhập tốt hơn vào thị trường Trung Quốc.
4 Điều khiển công nghệ lõi
Cạnh tranh thị trường về cơ bản là cuộc thi của công nghệ hiện đại và cạnh tranh của đổi mới công nghệ. Các tập đoàn đa quốc gia chiếm vị trí thống trị bằng cách kiểm soát chặt chẽ các yếu tố quan trọng nhất như tiêu chuẩn sản phẩm và công nghệ cốt lõi trong phân công lao động trong chuỗi công nghiệp. Và bằng cách liên tục tăng đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, tăng cường khả năng đổi mới công nghệ của riêng mình, sử dụng vật liệu mới và quy trình mới để phát triển các sản phẩm bảo vệ môi trường mới, chiếm lĩnh các đỉnh cao chỉ huy của công nghệ và cải thiện mức độ độc quyền về các công nghệ cốt lõi quan trọng để có được lợi nhuận cao.
